토의·토론을 위한 스피치 2-② 스토리텔링 만들고 적용하는 방법
< 스토리텔링 – 만들고 적용하기 >
지난 번에는 스토리텔링 4가지 요소들을 소개해드렸습니다. 4가지 요소는 메시지, 갈등, 등장인물, 플롯 인데요.
이번에는 스토리텔링, 직접 만들어야 할 때! 바로 그 만들고 적용하는 방법에 대해서 소개해드리고자 합니다.
<나. 스토리텔링을 만들고 적용하는 방법>
① 메시지 명확하게 하기
스피치에서 스토리텔링은 자신이 이야기하고자 하는 메시지를 쉽게 설명하거나, 청자의 감성을 자극하여 설득력을 높이기 위한 수단입니다.
따라서 스토리텔링을 ‘설득력 있게’ 만들기 위해 무엇보다 중요한 것은 스토리텔링을 통해 전달하고자 하는 ‘메시지’가 무엇인지를 정하는 것입니다.
아래 예시를 통해 ‘메시지를 명확하게 하는 것’의 중요성에 대해 알아보겠습니다.
미국의 28대 대통령인 토머스 우드로 윌슨 대통령은 웅변가로 유명했다. 어느 날 윌슨 대통령에게 한 기자가 물었다.
“대통령님, 저희들에게 5분짜리 연설을 들려주시려면 보통 준비기간이 얼마나 필요하십니까?”
대통령이 대답했다.
“하루 정도는 밤낮으로 준비해야 합니다.”
그러자 기자가 다시 물었다.
“그렇군요. 짧은 연설인데 생각보다 준비를 많이 하시네요. 그렇다면 30분 정도 말씀하시려면 어떻습니까?”
대통령이 대답했다.
“30분 이야기 하려면 3시간 정도는 준비해야지요.”
짧게 이야기를 하는 데 준비시간이 더 오래 걸린다는 점에 놀란 기자가 다시 한번 물었다.
“그럼 연설 시간을 2시간을 드린다면요?”
그러자 대통령이 대답했다.
“두 시간이라고요? 그렇다면 지금 당장 시작합시다!”
위의 예시는 대통령과 기자의 대화라는 ‘스토리’를통해 “짧게 잘 말하기 위해서는 길게 말하는 것보다 많은 준비가 필요하다”라는 메시지를 전달합니다.
이처럼 메시지가 명확하다면 1분도 안 되는 짧은 스토리로도 자신이 전달하고자 하는 내용을 충분히 전달할 수 있습니다.
② 스토리텔링 소재 발굴하기
스토리텔링을 위한 소재를 발굴하는 것은 정말 다양한 방법을 가집니다.
위의 이야기처럼 유명인의 사례를 가져올 수도 있고, 우화나 신화, 민담 등의 이야기에서 찾을 수도 있습니다. 그리고 본인이나 주변 사람이 경험한 실제 사례를 통해서 이야기하는 방법도 있습니다.
조직 내에서 실제 업무에 적용될 수 있는 부분에 대해서 설명이나 설득을 위한 스토리를 만들고 싶다면, 가장 좋은 방법은 조직 내에서 관련된 업무에 종사해보았던 경험자를 찾는 것입니다.
재작년 겨울에 있었던 회사 창립 행사 때 있었던 일입니다. 회장님께서 참가하시는 굉장히 중요한 행사였는데요. 행사 당일 날 오전에 김과장에게 전화가 왔습니다. 오후 행사에 쓸 물건을 싣고 나를 회사에서 행사에 쓸 천막을 운반하던 자동차가 사고가 나서 오후까지 천막을 옮겨줄 수 없다는 것이었습니다.
행사 시간은 2시간 밖에 안 남은 상황이라 굉장히 당황스러웠지만, 김과장님은 행사를 준비할 때 가격을 비교하기 위해 알아봤던 다른 5개의 업체들에게 다시 전화를 돌리기 시작했습니다. 업체들 중 하나에서 가격은 조금 비싸지만 천막을 보내줄 수 있다고 했고, 그 업체에 요청을 해서 다행히 시간에 맡게 천막을 받아 행사를 진행 할 수 있었습니다.
만약 김과장님이 한 개의 회사만 알아보고 결정을 했다면, 당일 날 김과장님은 새로운 회사들을 알아보는 일부터 시작해야 했을 것입니다. 중요한 행사를 위해서는 사고를 미연에 방지하기 위해, 문제가 생겼을 때 도와줄 수 있는 회사들을 미리 충분히 알아놓는 것도 필요할 듯합니다.
스피치의 한 요소로 스토리텔링을 만들 때, 전달하고 싶은 메시지는 이미 존재하는 경우가 많습니다.
이 메시지를 좀 더 명확하게 다듬고, 다듬어진 메시지를 제대로 전달할 수 있는 소재를 찾는다면 여러분도 좋은 스토리텔링을 하실 수 있습니다.
다음에는 스토리텔링의 소재를 다듬을 때 유의할 사항에 대해서 알려드리겠습니다.
