기관 · 기업 사례
조직의 과제를
토론을 통해 해결하는 법을 배웁니다.
신입사원 · 핵심인재 연수부터, 직책자 · 경영진 교육까지.
CASE 01. N회차 연수 및 실습
소규모 (20명 전후) 강의 및 실습 후 1:1 밀착 피드백
CASE 02. 하루 집중형 교육 및 실습
중규모 (40명 전후) 대상 기본 강의 + 조별 토론
CASE 01.
한국전력공사 직책자 회의 · 토론 교육 및 실습
고객 요청에 따른 교육 구성
- 회의 진행목적에 맞게 이끌기
- 의견 참여참여자의 생각 끌어내기
- 설득논리적으로 전달하기
- 토론서로의 관점 검토하기
교육 현장
CASE 02
LG U+ 핵심인재 토론 교육 자문 및 실습
토론 논제
AX 시대의 핵심인재는 AI를 활용해 문제를 해결하는 역량보다,
한 분야의 깊은 직무 전문성을 우선 개발해야 한다.
고객 요청에 따른 프로그램 구성
기본 강의 · 40분토론 실습 · 120분
- 40분토론 기본 강의원활한 토론을 위한 개념 설명
- 35분오프닝·준비안내 5분 + 팀 준비 30분
- 30분1차 토론A·B 토론 / C·D 판정
- 15분휴식·교체토론·판정 역할 교체
- 30분2차 토론C·D 토론 / A·B 판정
- 10분마무리베스트 로직 공유